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1月4日，廣西建工集團控股有限公司在第三分公司承建的大唐新希望·臻園項目部召開2022年一季度暨元月份安全生產經營工作視頻會議，總結公司2021年工作，分析存在問題和不足，部署2022年工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司領導班子成員韋慶偉、江海華、曾宇博、鄧生流，基礎公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪指出，2021年在集團公司的正確領導下，公司全體員工上下一心，同舟共濟，以集團公司“十五字”工作方針為指導，緊緊圍繞年度目標任務，努力克服經濟下行壓力和疫情反復等不利因素影響，在激烈的市場競爭中全面完成年度目標任務，以出色的成績向集團公司交上一份“全年紅”的滿意答卷。就下一步工作，他提出五點要求：一是以項目為中心，推動企業實現高質量發展。必須提高站位、深化認識，不折不扣貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和《高質量發展若干措施》，樹立“一切以項目為中心”的理念，抓好任務分解和責任落實，抓好兩級總部的服務，主動參與，高效率解決項目遇到的難題和訴求，將服務優勢轉化為經營優勢。二是以目標為導向，激勵員工擔當實干奮發有為。各級領導特別是領導班子成員要有強烈的責任意識和事業心，帶頭發揚務實精神和公司承建疫情防控項目時的“鐵軍”精神，保持定力，堅定信心， 朝著公司既定的發展方向和目標奮力前行，力爭實現“211”目標。三是以融合為支撐，推動公司結構優化調整。通過“業財融合”提高企業經濟效益、服務能力和決策水平，通過“設計與施工融合”發揮“雙特三甲”資質優勢、提升公司核心競爭力，通過“基礎公司融合”實現資源整合、優勢互補、推動發展。四是以創新為動力，推進企業改革向縱深發展。大力營造“鼓勵創新、寬容失敗”的干事創業氛圍，引導各部門摒棄不利于高質量發展的舊觀念、舊方法，對準企業最需要突破的工作難點和壁壘攻堅，打造控股公司科技創新平臺，推動科技創新、管理創新、體制創新、理念創新，提升企業生存力、競爭力、發展力和持續力。五是以發展為方向，全力以赴抓好重點工作。深入實施“走出去”戰略，在深耕區內市場的同時，積極開拓區外市場，重點承接新基建項目、公招項目，同時統籌兼顧項目管理、營收回款、風險防范和黨建引領等各項工作，為公司高質量發展提供堅實保障。

韋慶偉、江海華、曾宇博、鄧生流圍繞各自分管工作對公司一季度暨元月份安全生產經營工作作出具體部署。安全和生產管理部、運營管理部、市場經營部、科技信息部、集中采購部分別通報了2021年各項指標完成情況并安排2022年第一季度工作。大唐新希望·臻園項目代表介紹項目建設情況并作經驗分享。

會前，參會人員前往現場進行觀摩。

公司總經濟師、總法律顧問、總經理助理、副總工程師；總部各部門和各分（子）公司負責人在主會場參加會議。其他分（子）公司在分會場參加會議。